Ing SMA, Korine Tan berjuang karo rasa kuwatir - sanajan, dheweke ora bisa menehi jeneng kanggo perasaan nganti pirang-pirang taun sabanjure. Dheweke mung nganggep yen kabeh wong ing kelas Penempatan Lanjut dheweke ora turu amarga tes, utawa ora sarapan supaya ora lara weteng sajrone sekolah.
Sajrone proyek pisanane, Tan wiwit ngalami stres sing padha. Nanging, dheweke rumangsa ora bisa ngomong karo sapa wae. Dheweke mulang bocah-bocah ing China, sing nggawe jarak fisik antarane dheweke lan wong-wong sing ngatur jadwal les.
Iku budaya adhedhasar wedi , Tan marang Ing Ngerti. Aku cepet ngerti yen ... yen sampeyan malah limang menit mengko [telpon les], sampeyan bakal duwe setengah saka gaji sampeyan dibusak.
Klompok tutor dheweke kerja karo sawetara saka turnover paling dhuwur Tan ngandika dheweke wis tau weruh ing perusahaan. Dheweke nambahake manawa perusahaan kasebut ora simpati karo dina lara utawa kesehatan mental para tutor.
Mumetake ing pirang-pirang level kanggo Tan - ora mung amarga dheweke berjuang karo kesehatan mental, nanging amarga perusahaan nyengkuyung budaya burnout.
Aku mikir [masyarakat] bisa takon akeh pitakonan penting babagan apa kita nyedhiyakake kesempatan, layanan, lan dhukungan sing cukup kanggo wong sing duwe warna, kanggo wanita, kanggo wong LGBTQIA +, kanggo kabeh macem-macem jinis swara sing digawa menyang meja dhewe, dheweke ngandika.
Saiki ing umur 21 taun, Tan wis njupuk pengalaman babagan kesehatan mental lan perjuangan sadurunge babagan keseimbangan kerja-urip kanggo mbantu miwiti. Kona . Platform kasebut duwe tujuan kanggo mbantu manajer remot mimpin kanthi ati-ati - kanthi nggunakake praktik paling apik otomatis kaya mriksa-masuk karyawan lan pandhuan kerja-karo-aku kanggo nggawe obrolan sing empati ing papan kerja.
Kita ora mung aplikasi Slack utawa platform keterlibatan, kita pancene ngomong babagan gerakan sing luwih gedhe iki [kanggo safety] [kecerdasan emosional] sampeyan, dheweke nambah. [Aku] uga kudu nyorot manawa kita minangka klompok Asia-Amerika.
Tan iku Amérika saka warisan Cina lan ngenali aneh. Dheweke kandha yen dheweke wis weruh identitas dheweke mbedakake dheweke kanthi cara sing positif, kaya nalika dheweke ana ing panel ing ngendi wong liya luwih tuwa, lanang lan putih. Iku mbantu dheweke ngerti yen ana akeh pitakonan lan gagasan babagan papan kerja sing terus-terusan diabaikan.
Iku nggawe papan kanggo panemu beda, Tan ngandika. Pangerten manawa beda swara lan perspektif sing beda - sampeyan ora bisa ngerti apa sing dialami, nanging sampeyan bisa empati lan sampeyan bisa nggawe papan kanggo dheweke.
gaya rambut kanggo pasuryan endhog
Kerentanan lan empati minangka landasan Kona.
Kita pracaya marang kerentanan lan transparansi, lan kita wis nemokake yen loro nilai kasebut minangka sawetara sing paling penting ing wawancara karo manajer remot 500-plus, ujare Tan. Supaya organisasi bisa sukses, dheweke kudu mesthekake yen dheweke duwe komunikasi sing jelas [lan] uga priksa manawa dheweke nganggep wong-wong mau kaya wong.
Tan uga mikir Kona penting kanggo karyawan Gen Z sing mlebu - 38 persen sing, nalika diteliti dening Kona, ujar manawa keseimbangan kerja-urip minangka prioritas utama nalika milih posisi.
Panaliten Kona nuduhake manawa karyawan Gen Z pengin unsur manungsa ing papan kerjane. Sing apa Tan pengin perusahaan kanggo miwiti pangerten.
Yen sampeyan pengin tim sing fungsine dhuwur, tegese sampeyan kudu duwe tim sing rawan, ujare. Masa depan iku wong sing kaya aku, ora katon kaya aku, cacat, aneh, wong warna. Kita butuh swara sing beda-beda yen kita pancene arep mbangun masa depan kerja.
Ing The Know saiki kasedhiya ing Apple News - tindakake kita kene !
Yen sampeyan seneng crita iki, maca babagan ngendi kanggo nyumbang kanggo ndhukung komunitas AAPI .
